在日益嚴峻的商業(yè)競爭和難以預測的市場面前，企業(yè)怎樣才能提高并保持其創(chuàng)造力和競爭力？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的管理者。隨著云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術的興起，許多企業(yè)的管理者和員工都發(fā)現(xiàn)，移動信息化已成為提高企業(yè)工作效率、加速業(yè)務流轉的有效途徑。移動信息化蕞直接的好處就是將人們從桌面辦公解放出來，隨著社會的發(fā)展和交通、物流的暢通，人們花費在辦公室之外的時間越來越多。所以要確保整個企業(yè)始終能保持旺盛的“生產(chǎn)”能力，就應該使企業(yè)的每個成員無論身處何處都能夠與企業(yè)保持聯(lián)絡并能進行有效的工作。

 

    事實上，過去幾年，移動信息化的浪潮已經(jīng)勢不可當，不少企業(yè)已經(jīng)嘗試或正在探索移動信息化的應用。但對于大中型企業(yè)而言，這種轉型并非易事。大中型企業(yè)的業(yè)務相對復雜，大多已部署相對成熟的信息化系統(tǒng)，任何的改變都將牽一發(fā)而動全身；其次，大中型企業(yè)往往需要高靈活性、可伸縮性的移動信息化解決方案，僅從單點系統(tǒng)上進行移動化轉型價值有限。

 

    在這一趨勢下，各類致力于企業(yè)信息化的廠商都在發(fā)力，從不同技術方向助推企業(yè)移動信息化的發(fā)展。那么，大中型企業(yè)怎樣才能更好地迎接這一輪移動信息化的浪潮？

 

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   網(wǎng)站整體規(guī)劃咨詢是網(wǎng)站建設戰(zhàn)略層面的咨詢，是對網(wǎng)站建設的整體構想和整體規(guī)劃。通過對企業(yè)所在行業(yè)領域、企業(yè)文化和發(fā)展方向的分析，終確立適合自己企業(yè)的網(wǎng)站定位，并作為網(wǎng)站建設的整體指導思想。任何企業(yè)都具有自己的獨特之處，企業(yè)應該把這種企業(yè)所獨有的、構成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的特征元素傳達到企業(yè)網(wǎng)站上。在網(wǎng)站規(guī)劃咨詢過程中要做深入調研，對企業(yè)的業(yè)務特征、企業(yè)文化、行業(yè)背景、產(chǎn)品特性、市場優(yōu)勢、客戶群等進行深入了解和深刻領會。通過對企業(yè)建站的需求分析，明確企業(yè)建站目的，并在網(wǎng)站設計中充分考慮這些因素，合理地組織網(wǎng)站內容與功能，從而為企業(yè)網(wǎng)站的正確定位提供決策依據(jù)。定位就是選擇，選擇就是有所為、有所不為。網(wǎng)站定位還要明確網(wǎng)站的總體目標。以企業(yè)形象塑造為總體目標的網(wǎng)站，與以在線銷售為目標的網(wǎng)站在內容、設計、功能上將會完全不同。同時，網(wǎng)站定位還受企業(yè)文化、行業(yè)特性等因素的約束。好的網(wǎng)站定位應和企業(yè)運做目標相一致，實現(xiàn)網(wǎng)絡與現(xiàn)實的有機結合，符合提高企業(yè)形象、發(fā)展業(yè)務、服務客戶的企業(yè)戰(zhàn)略目標。網(wǎng)站定位也遵循同樣的邏輯。在網(wǎng)站定位中要明確選擇為之服務的客戶群，重點是服務企業(yè)客戶，還是服務個人客戶；服務企業(yè)客戶，要考慮針對客戶群的規(guī)模、性質、行業(yè)特征及行業(yè)地位等；服務個人客戶，則要考慮是什么年齡層、收入層、職業(yè)層等等。

 

    網(wǎng)站整體規(guī)劃咨詢主要的工作就是進行網(wǎng)站定位，網(wǎng)站定位是網(wǎng)站建設的核心內容，網(wǎng)站架構、內容、功能、表現(xiàn)都是圍繞著網(wǎng)站定位而展開。